2025年是清水川能源公司6台机组、460万千瓦装机完整运行的“首个年度”
，在今年迎峰度夏电力保供时代
，六台机组一连清静运行77天
，总发电量占年度目的使命的23%
，单日发电量一连两日凌驾1亿千瓦时
，圆满完成迎峰度夏电力保供使命
。

固本强基
，周全筑牢清静生产防地

始终坚持“清静第一、预防为主、综合治理”的清静生产目的
，提前组织召开“迎峰度夏”“防汛备汛”专题聚会
，实验从运行调解、装备维护、防暑降温到防洪防汛的全方位网格化安排
。通过开展防汛排查、应急演练及抢发电量事情安排聚会
，实验清静事情提级治理
，向导干部靠前指挥
，运行与磨练高效协同
，提升应急响应级别
，建设隐患台账
，明确责任人与整改时限
，推动隐患整改闭环
，将危害消除在萌芽状态
。同时
，通过现场协调、值班纪律抽查等方法
，进一步压实各级责任
，全厂机组在网一连运行时间创下新纪录
，为周全完成保供使命涤讪坚实基础
。

多措并举
，精准发力应对高温磨练

起劲应对高温、多雨等重大天气
，组织开展汽轮机冷端、防汛、防火、制冷设施等多项专项检查
。针对高温导致机组能耗上升情形
，深入推进节能降耗与运行优化
，实验间冷循环水系统运行方法优化、磨煤机正反作用力调理与启停优化
，开展低低温省煤器与暖风器耦合、制粉系统最大着力及燃烧优化等试验
，全力提升机组能效水平
。凭证负荷转变实时与调理相同
，确保了机组在最要害时期顶得上、发得稳、带得满
，为电网清静稳固运行和区域电力可靠供应提供了强力支持
。

精益运维
，全力提升机组巅峰能力

科学策划品级磨练与技改项目
，优化流程、提升效率、压缩工期
，提前完成三期两台百万机组品级磨练
，为迎峰度夏做好充分准备
。充分使用停备窗口
，增强对冷却系统、间冷循环水等要害装备的维护
，扎实推进冷端治理
，包管机组在高温情形下始终处于最优工况
，有用增强机组巅峰能力
。在迎峰度夏时代
，合理使用电网低谷时段开展装备消缺与维护
，确保所有辅机装备处于康健运行状态
。

燃料保供
，高效协同展现企业继续

充分验展煤电一体化优势
，构建“自产+外购”双包管机制
，在稳固自产煤供应、严酷管控煤质的同时
，起劲拓展外购煤渠道
，并依据发电需求动态优化采购与库存战略
。通过强化外购煤接卸羁系与合规治理
，优化配煤掺烧
，有用降低煤耗、提升燃烧效率
，在包管环保达标的同时
，为高负荷运行提供富足“口粮”
。启用燃煤采制化监测系统与数据剖析
，立异煤炭库存与转场合同治理
，提升煤炭周转与调配效率
，降低生产本钱
。迎峰度夏时代
，单日最大接卸外购煤量达3万多吨
，有力包管机组稳发满发
，切实验展火电“压舱石”作用
，彰显了公司在电力保供中的责任与继续
。

下一步
，公司将一连提升机组运行水平
，强化装备治理能力
，优化燃料供应系统
，全力以赴包管能源清静稳固供应
，为经济社会高质量生长提供越发顽强可靠的绿色能源支持
，在新时代能源保供事情中再创佳绩、再立新功！