冯家塔矿业公司周全落实集团“三行动一建设”要求，起劲施展利润中心、生产中心、效能中心作用，聚焦清静环保、降本增效、竞争驱动三大焦点，通过系统建设、手艺立异和文化融合，推动企业向清静高效、绿色智能、人文幸福的现代化一流煤炭标杆企业迈进。

固本培元，筑牢清静环保屏障

在清静治理方面，起劲落实清静生产主体责任，夯实电煤保供清静基础，以“五位一体”清静治理系统为焦点，周全强化危害管控与隐患治理。立异建设“六个深入”包联帮扶机制，紧盯要害环节和重点部位，实现清静隐患动态清零。半年累计为生产区队解决现实难题30余项。立异清静教育培训模式，依托VR实训室开展陶醉式事故情景体验，提升员工应急处置惩罚和自救互救能力。推行“逐日一题、每周案例、每月一考”机制，勉励职工上讲台、讲清静，增强全员互动加入和自我提防意识。注重清静文化建设，开展“眷属清静寄语”等亲情运动，指导员工从“被动遵守”转变为“自动守护”，一连夯实清静生产基本。在绿色环保方面，以“产煤不见煤”为目的，构建全关闭绿色生产系统，接纳关闭栈桥输煤、15万吨关闭煤仓及高效除尘装备，周全抑制粉尘污染；立异矿井水分级处置惩罚与分质回用，实现废水零排放。智能化建设同步推进，建成智能采掘事人情，引进新能源车辆，大幅改善井下作业情形。在矿区内建设职工休闲广场、景观绿化带等设施，一连实验美化、亮化、净化三大工程，实现情形、经济与社会效益协同提升，周全展现矿山的绿色新貌。

开源节约，掌握降本增效要害

冯家塔矿业公司以“降本增效”为焦点目的，通过制度建设、形势剖析、案例教育等方法强化全员本钱意识，建设“指标到人、审核到岗、日清日结”的细腻化治理模式，将装备完好率、质料接纳率等要害指标纳入绩效审核，并实验内部市场化结算，使员工亲自感受到节约效益与小我私家收入的直接关联。坚持“能自修不过修、能改制不新购”原则，建设完善的旧件判断、拆解修复和再制造流程，累计修复装备1000余台，降低外委维修用度90余万元。立异开展“修旧利废”事情，将废旧锚杆、法兰盘等质料转化为电缆架、毗连件等适用部件，创效30余万元。针对生产瓶颈开展手艺攻关，自主研发的自动摆焊装置使中部槽焊接效率提升52%，立异设计的水泵检测平台实现了装置调试一次及格，杜绝了返工铺张。公司还将立异实践与人才作育有机团结，通过系统推进治理立异、科技立异和群众性“五小立异”运动，共涌现出69项适用性强、效益显著的立异效果，累计创效超百万元。依托“微观三治”治理理念，从生产现场到后勤包管周全贯彻节约理念，形成了全员加入、全历程管控的降本增效气氛。

上半年，原煤本钱较预算指标降低14.59元/吨，多项生产指标高质高效完成，周全增强了企业的本钱竞争力与可一连高质量生长能力。

竞争驱动，奋力实现一流目的

文化赋能方面，深耕 “笃?行” 文化品牌，将文明建设与职工眷注深度融合。“四序送温暖”“生日祝福”“难题职工帮扶” 等行动落地收效；退休欢送会、“解忧驿站” 心理疏导、职工子女兴趣班等构建起 “诉求有应、难题有帮、生长有伴” 的支持系统，让职工归属感、幸福感一连提升，凝聚起 “心往一处想、劲往一处使” 的团队协力。人才支持系统一连完善。深度融入集团 “6 个 1” 人才集群优培工程，立异打造 “5553” 全链条作育模式 —— 通过 “精选苗子、细化培育、严酷治理、大胆重用” 四个环节，实现人才全周期赋能。建设 “红廊”“蓝廊” 文化空间，“红廊” 展示劳模先进事迹，“蓝廊” 摆设项立异效果，营造 “重视立异、见贤思齐” 的浓重气氛，为企业生长储备人才动能。党建引领作用充分彰显。公司党委以 “支部树模建设、审核创效、品牌建设” 为抓手，推动党建与生产深度融合。党员责任区扎根井下事人情，“党员突击队” 攻坚手艺难题，重点事情督办清单制度确保决议落地，开展深入贯彻中央八项划定精神学习教育，强化干部作风建设，将党建优势转化为生长优势，形成 “围绕生产抓党建、抓好党建促生产” 的良性循环，为企业高质量生长注入红色动力。