近年来，商洛发电一连秉持“人才是第一资源” 理念，在人才引进、作育、使用和留存等方面精准发力，一直厚植人才沃土，有用引发人才活力，实现人才建设数目、质量、效益齐头并进，为企业高质量生长提供了坚实的人才支持。?

引育并举，筑牢人才基本

商洛发电坚持 “夯实基础、吸纳高端” 的引才情绪，围绕生长妄想和生产运营需求，建设人才需求目录，通过网络直播、高校宣讲、现场招聘等多种方法广纳英才。近三年，累计引进种种人才 117 名，其中本科及以上高学历人才 99 名，占比达 84.6%，为公司项目建设和立异生长注入了新鲜血液。?

在人才作育上，公司构建多条理培训系统，针对差别岗位员工的能力特点与需求，制订个性化培训妄想。接纳专家授课、导师带徒、一线磨炼、轮岗学习等方法，助力员工生长。同时，以劳动和手艺竞赛为抓手，推行 “人人上讲台” 等运动，形成多维一体的培训模式和多角度考评系统，营造出比学赶超的优异气氛。现在，公司拥有天下手艺能手 1 人，陕西省手艺能手 4 人、青年岗位能手 1 人
；先后获评陕西省电力行协 “尖兵班组” 2 个、“优异班组” 3 个、“优异班组长” 5 人。?

科学选用，引发人才活力?

依托新一轮国企刷新深化提升行动，商洛发电纵深推进市场化用工刷新，团结集团 “三定” 要求，优化定员、定编、定责计划，调解完善岗位序列与薪酬分派。适度拉大概害岗位薪酬差别，加大向要害岗位和一线高手艺人才的倾斜力度。凭证营业生长和市场转变，优化岗位设置，通过调岗等步伐实现人岗匹配。?

在选人用人方面，公司周全实验治理职员竞争上岗，并将规模扩大至一样平常治理职员和生产手艺职员。2025 年上半年组织七批次内部竞聘，35 人通过竞聘调解至新岗位，形成 “能者上、优者奖、庸者下、劣者汰” 的名堂。同时，重构《部分绩效审核治理步伐》，建设 “孝顺度 — 绩效值 — 分派链” 评价模子，通过 “部分 + 小我私家” 两级审核，收入差别可达 50% 以上，且审核效果应用于评优评先、职级调解等方面，充分引发了职工立异创效热情。?

依附强劲的人才支持，公司 #1、#2 机组一连多年获评中电联 “3A、4A 级优胜机组”，2024 年又分获 600MW 级超超临界空冷机组 “5A、3A 级优胜机组”，填补了尊龙凯时集团系统内同类型机组 5A 级空缺。?

专心留才，优化人才生态?

商洛发电紧盯人才需求，着力提供最优服务包管。深化薪酬分派机制刷新，加大向焦点岗位、主干职员和一线要害岗位的分派倾斜力度
；实验专项奖励，近两年投入专项奖励资金 1000 余万元，重奖有突出孝顺的专业手艺职员。?

别的，公司提高增补医疗包管理赔额度，建设企业年金，做好职工康健体检等事情。为生产一线配备直饮机、咖啡机等设施，举行越野赛、篮球赛等文体运动，组织 110 余人外出疗休养，切实提升了员工的获得感、幸福感和归属感。?

未来，商洛发电将周全开启人才强企战略新征程，起劲开创人才辈出、人尽其才的新时势，为打造现代能源标杆企业提供顽强人才支持，扛牢包管能源清静和稳增添的重大政治责任。?