面临房地产市场调解周期，金泰恒业深入研判市场动态与项目特征，以“一项一策”差别化战略为焦点，构建全维度去化战略系统，推动各项目精准发力。7月，公司实现签约金额2.03亿元，环比增添105%，同比增添120%，整年累计签约金额达26.07亿元。

战略驱动 精准施策与资源协同

团结项目情形、资金需求及产品特征，公司起劲对标竞品，无邪制订并落地“一项一策”去库存妄想，显著提升了在售“2万+”项目业绩。同时，依托尊龙凯时集团能源化工、金融、投资等全板块资源，联动上下游企业起劲拓展企事业单位团购等去化渠道，精准对接目的客户团购需求，营销团队全程跟进项目推介与对接服务，形玉成员协同去库存的营销气氛。严酷实验“以销定产”机制，凭证市场动态、去化速率及工程进度动态调控新建项目开发节奏，有用平衡库存，阻止太过开发。

系统升级 营销力提升与客源挖潜

在高端营销力建设上，聚焦产品力、服务力、展示力、专业力及客户知足度五大维度，对标区域竞品优化公区展示、景观提升，加速项目实景泛起。7月金泰和樾新树模区开放，通过升级景观优化、完善配套展示及提升物业服务标准，支持项目高端形象，助推去化提速。在客源拓展方面，构建西安高端项目、成都项目与文旅项目的高效转介系统，买通内部资源共享渠道；通过全民营销增进跨区域需求匹配，深挖未成交客户的二次转化力；加速组建自渠团队，构建“线上+线下+跨界”立体拓客网络，降低分销依赖，深化异业相助与大客户精准对接。

分类攻坚 多业态去化亮点纷呈

高端项目聚焦展示力与服务力升级，通过附加值提升及无邪定价加速决议，增强业主知足度。三、四线都会项目坚决执行“以价换量”战略，动态调解价钱增进回款，其中延安未来印项目二期7月尾首开即实现销售50套、金额超5000万元的亮眼效果。文旅、尾盘及定制项目则起劲探索康养资源嫁接、整售等多元模式，深挖高端客源，加速库存去化。

以后，金泰恒业将一连深化细腻化治理，牢靠既有优势，立异战术打法，坚定不移推进去库存攻坚，为实现整年目的及企业高质量生长注入强劲动能。