水电股份漫衍式治理部圆满完成上半年使命
上半年 ，水电股份漫衍式治理部秉持 “开局即决战、起步即冲刺” 的刻意 ，聚焦项目建设、清静治理、生产谋划等焦点事情 ，乐成实现 6 个项目全容量并网 ，多项指标创佳绩。
项目建设跑出“加速率”。1月17日 ，国家能源局《漫衍式光伏开发建设治理步伐》的出台 ，让漫衍式治理部6个在建项目面临亘古未有的严肃磨练。治理部迅速响应 ，梳理危害、压实责任 ，实验挂图作战。体例印发了攻坚计划 ，召开专题聚会 ，推行 “项目长 + 党员突击队” 双责任制 ，建设 “日管控、周复盘、月审核” 机制。项目治理团队始终坚守“抢进度不忘清静、抢进度不忘质量、抢进度不忘合规”的原则 ，安管职员全手下沉一线 ，参建单位协同发力 ，顺遂完成 “4?30” 节点目的。
生产谋划实现“新突破”。阻止6月15日 ，累计完成发电量10870.87万kW·h ，完成年妄想发电量的53.51%；发电量同比增添53.22% ，提前20天完成了年度使命过半的目的 ，发电量与谋划效益“双增添”。这一效果得益于优异的景物资源 ，更归功于标准化建设推进。漫衍式治理部以打造标杆场站为目的 ，建成首个10千伏标准化光伏场站（西北家具电站） ，形成了可复制推广的标准化治理模板。建设2个三级清静治理标准化班组 ，统一生产运行日志名堂标准 ，实现作业、清静、纪录全流程规范化治理。
清静治理筑牢“防护墙”。治理部严酷落实清静生产责任制 ，签署各级责任书及 26 份员工允许书 ，明确清静职责�？苟嘣嘌� ，3 场安规考试全员通过 ，完成 15 人次专业取证培训 ，实现清静治理职员持证率 100%。通过 10 次专项检查整改 120 项问题 ，体例 24 个场站危害管控手册 ，辨识装备设施危险源80余个、作业运动危险源60余个 ，建设 2 个光伏项目危害隐患库 ，通太过级管控与动态监测 ，有用提升危害防控水平 ，筑牢清静生产防地。
绩效治理引发“新活力”。为更好地顺应生长需求 ，修订《月度绩效审核计划》 ，有用解决以往绩效审核与公司谋划、部分目的衔接缺乏的问题。新计划突破古板模式 ，将谋划指标、重点事情与小我私家业绩深度挂钩量化审核。对逾额完成使命者给予奖励 ，有用引发员工起劲性 ，为实现 “双过半” 目的注入强劲动力。
