清水川能源公司坚持以“微观三治”治理理念为引领，深入贯彻落实“高质量推进合规治理事情”相关要求，一连完善合规治理系统建设，起劲践行合规治理“四项行动”，推动合规理念内化于心、外化于行，助力公司在依法合规谋划的蹊径上行稳致远。

“三张清单”赋能 夯实合规治理新基本

公司以合规治理“三张清单”体例为抓手，聚焦重点岗位、重点营业流程，将外规内化，周全梳理各营业流程的合规管控要点，细化营业流程中的合规要求，识别监测合规危害点，提出合规义务及岗位合规职责，明确合规管控标准，体例形成合规治理“三张清单”，推动合规要求融入公司各营业流程，增进职工“知规、识规、守规”，为公司依法合规谋划提供清晰指引。

“专项排查”助力 筑牢合规危害新屏障

为提防条约履约潜在危害，公司组织开展条约潜在危害专项排查事情，建设专项排查小组，细化排查事情步伐，压实责任主体，相关部分起劲联动相同，深入剖析研究条约签署配景、目的、现实推行情形等，厘清条约执行重点，做实做细条约排查清单。强化监视落实，实时制订整改计划，按期跟踪问题整改落真相形，着力提防化解条约潜在危害，增强条约治理质效，为公司高质量生长筑牢合规防地。

“审计监视”包管 牢靠合规谋划新效果

公司增强内部合规监视，着眼高危害领域，开展招待费治理检查、营业专项审计，发明并纠正问题，有用梗塞治理误差，增强内控治理透明度，提升合规管控水平，增进阳光采购，提防清廉危害。对公司制度开展合规评估，亲近关注执律例则、羁系政策等转变情形，实时将执律例则和羁系划定内化为企业内部治理要求。建设“下达审计整改通知书+整改落真相形的反响报告+问题整改检查与跟踪”的治理运行机制，为提升治理执行力和执行效率涤讪了优异的基础。

“执法考试”驱动 引发合规文化新动能

公司主要认真人充分验展“头雁效应”，起劲推行法治建设第一责任人职责，安排安排公司中层及以上治理职员加入2025年度全省向导干部党内规则和国家执法知识考试。公司法务归口部分实时制订事情计划，明确考试流程及要求，网络整理相关执律例则作为学习资料，以学促考，以考促用。同时，以此次学法用法考试为契机，将法治学习作为干部职工入职学习、职业培训、继续教育的必修课，普遍宣传与公司谋划治理和职工亲自利益亲近相关的执律例则，推动全体职工尊法学法遵法用法，为公司高质量生长营造优异的法治情形。