今年以来，金泰氯碱坚持提质增效，细腻治理，通过深化谋划剖析，增进生产经济运行，周全推进各谋划治理事情一直向前，跑出了细腻治理“加速率”
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源头管控降本钱  稳固生产增效益

在稳生产、促效益上，金泰氯碱一直推进治理“铁三角”融合立异，着重从原质料消耗、能源消耗、固废使用、办公用品本钱等方面详尽核算，追求降低本钱的路径和要领，用最少的消耗争取经济效益最大化
；推进工艺手艺升级刷新，完成技改项目7项，其中一线电解槽离子膜国产化及电解槽刷新项目实验后，每吨碱电耗降低200kwh,每吨碱本钱降低约60元，效益显著
；应用数字化采购平台，从源头上降低采购品本钱，提升生产效益
。同时，推行买办运行机制刷新，凭证现实举行岗位整合，提高运行效率，一直释放产能
。阻止7月尾，公司累计生产聚氯乙烯18.69万吨，生产烧碱13.66万吨，实现营业收入15.36亿元，实现利润总额9199万元
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经济剖析找差别  细腻管控抓落实

产量是基础，质量是基础
。金泰氯碱每月6日按期召开经济运动剖析例会，从工艺管控、生产装备运转率、非妄想停车、质料等方面，通过同比、环比及客观因素剖析以及对产品各项指标控制深入剖析，找出影响公司产品产量的因素，制订详细整改步伐，进一步优化系统结构，增进产量提升
。并团结“干部倒班”“包片帮扶”等一系枚行动，通过点对点精准帮扶，系统排查，切实解决生产遇到的难点、堵点问题，推动生产谋划各项事情走深走实
。现在，公司种种谋划指标都能较好地控制到预算规模之内，形成良性循环机制
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聚焦重点寻突破  拿出实招解难题

技改是提高生产谋划效益的有用手段
。金泰氯碱以谋划剖析提出的问题为导向，通详尽致研究，切脉问诊，真正查找出系统的缺陷，举行查漏补缺
。在外界情形不确定因素下，金泰氯碱以租赁异地库房为契机，使用异地库库房做为中转，盘活库存，促使产品利润最大化
。推动智能巡检系统升级刷新，使装备治理、工艺报警与现场巡检有用融合，实现异常信息实时推送，动态掌握生产第一资讯，将影响生产的重难点问题通过手艺刷新提升，切实包管生产系统“清静、稳固、优质、高效”运行，为企业高质量生长凝聚厚实动力
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